Não resta dúvidas: aliados à tecnologia, o processamento, organização e análise de dados são instrumentos primordiais para o futuro da área de gestão de pessoas. O método, conhecido como people analytics, que propõe a coleta e análise de dados, já vem demonstrando bons resultados. Além disso, tem contribuído no aprimoramento da tomada de decisão e na indicação de tendências e direções para o futuro.

Mas, apesar de ser apresentado por muitos “gurus” da tecnologia e da gestão como uma solução rápida, o people analytics é um método que exige mudanças importantes na rotina de um departamento de gestão de pessoas: novos processos, novas ferramentas e até maturidade com o uso da inteligência de dados. Afinal, será que a sua empresa está preparada para este passo tão importante?

Nesta segunda edição da nossa newsletter, apresentamos um diagnóstico, que vai te ajudar a entender quais são as etapas para construir um processo consistente de people analytics, além de indicar em qual nível de maturidade sua empresa se encontra neste quesito. Então, confira!

People analytics: será que estamos preparados? 

1 – Em sua empresa, existe um processo seguro, confiável e organizado para captar os dados da gestão de pessoas?

  1. Sim [Você pode seguir para a próxima etapa, neste caso]
  2. Não – Antes de iniciar um trabalho com dados, é preciso armazená-los com segurança, organização e transparência. Também é fundamental garantir que os dados sejam confiáveis e que eles possam ser acessados com rapidez, sempre que necessário. Se este processo ainda não está bem estabelecido, o primeiro passo é buscar um bom sistema de gestão de dados. Vale lembrar que a implantação de um sistema de gestão não é uma ação isolada: é necessário aprender como a ferramenta funciona, treinar a equipe e garantir o bom funcionamento e integração do sistema ao setor de gestão de pessoas. 

2 – A empresa tem todos os dados necessários disponíveis para efetuar análises da gestão de pessoas? 

  1. Sim [Você pode seguir para a próxima etapa, neste caso]
  2. Não – Se um ou mais dados importantes não estiverem disponíveis, é importante avaliar criteriosamente a necessidade de combinar dois ou três sistemas de gestão de dados ou incorporar outras ferramentas no processo. 

3 – Os dados são processados, sistematizados e transformados em indicadores que  facilitam o monitoramento de resultados da gestão de pessoas?

  1. Sim [Você pode seguir para a próxima etapa, neste caso]
  2. Não – Bons indicadores derivam de dados de qualidade. Por isso, as etapas anteriores são imprescindíveis. Os indicadores vão proporcionar mais assertividade para a gestão de pessoas, além de abastecê-la com fatos e argumentos que asseguram decisões mais sólidas e fundamentadas. O PeopleVision é uma solução que pode contribuir nesta etapa, oferecendo sistematizações e combinações de dados com rapidez e confiabilidade, criando indicadores qualificados e extremamente relevantes para o desenvolvimento do negócio ou departamento de gestão de pessoas.

4 – É possível estabelecer hipóteses e testá-las com base nos indicadores e dados disponíveis?

  1. Sim [Você pode seguir para a próxima etapa, neste caso]
  2. Não – Construir hipóteses e testá-las é uma estratégia bastante eficiente na gestão de pessoas, já que ela pode identificar tendências e estabelecer correlações. Porém, essa é uma etapa que depende de certa maturidade, além de uma grande quantidade de dados e indicadores. Sendo assim, com o tempo e o amadurecimento da inteligência de dados, é possível adotar o uso de hipóteses e testes como uma forma de aprimorar o processo de gestão.

5 – A empresa já consegue prever tendências com os indicadores disponíveis?

  1. Sim – Você está no nível mais elevado de maturidade em people analytics e certamente já conhece os inúmeros ganhos que esse modelo pode oferecer na gestão de pessoas. Conte com o PeopleVision para ir além e continuar conquistando bons resultados nesta caminhada!
  2. Não – A possibilidade de prever tendências e estabelecer correlações com os dados é um dos grandes desejos de todo profissional da área de gestão de pessoas. Por isso, é preciso estar atento a falsas oportunidades que prometem soluções simples para alcançar esse estágio. Além de um vasto universo de dados e indicadores qualificados, usar modelos preditivos exige maturidade nas análises, construções de hipóteses e testes. Lembre-se: modelos preditivos aumentam a probabilidade de acertar uma previsão, com base em estatística e dados confiáveis, não em adivinhações ou suposições. 

Esperamos que este diagnóstico contribua para identificar o nível de maturidade de sua empresa ou departamento, bem como indicar caminhos para evoluir neste processo. O PeopleVision, plataforma de business Intelligence que sistematiza, organiza e apresenta indicadores de forma prática, visual, automatizada e pode auxiliar em todas as etapas desse processo de amadurecimento.

Então, para saber mais, entre em contato conosco e conheça todas as funcionalidades da nossa solução de B.I. para gestão de pessoal.  Até breve!